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アイウェア業界は他のファッション業界のペースに追いついていませんが、独立ブランドの波が革新的なアイデア、新しいテクノロジー、包括性への取り組みで市場に影響を与えるにつれて、変化が起こっています.
M&A 活動も活発化しており、これはより激動の時代の兆候です。Kering Eyewear は昨日、ハイテクチタン光学レンズとカスタム機能で知られるデンマークの高級アイウェアブランドである Lindberg を買収する計画を発表し、この分野で発展する意向を示しています。遅延と法的な複雑化の後、フランスとイタリアのアイウェア メーカー EssilorLuxottica は、7 月 1 日にオランダのアイウェア小売業者である Grandvision の買収を 73 億ユーロで完了しました。 IPO - 未定。
アイウェア業界は、長い間、イタリアの EssilorLuxottica や Safilo など、いくつかの名前によって独占されてきました。ブルガリ、プラダ、シャネル、ヴェルサーチなどのファッション企業は、これらの主要企業に依存して、通常はライセンス取得済みのアイウェア コレクションを製造しています。ケリング アイウェアは 2014 年に設立され、ケリング ブランド、リシュモンのカルティエとアライア、スポーツ ブランドのプーマのアイウェアを社内で設計、開発、販売、販売しています。製造は依然として主に地元のサプライヤーにアウトソーシングされています。Fulcrum は 6 億ユーロの卸売収益事業を確立しています。しかし、デザイン、製造、流通における新しいアイウェアの専門家は、市場に新たな活力を生み出しています.さらに、EssilorLuxottica の支配的な地位にもかかわらず、一部のファッション企業は、独立したアイウェア ブランドの成功から学ぼうとしています。注目すべき名前: 韓国の Gentle Monster は、アート ギャラリーのように見えるテーマのある実店舗、注目を集めるコラボレーション、クールなデザインを備えたブランドです。LVMH は 2017 年に 7% の株式を 6,000 万米ドルで購入しました。革新的で包括的である傾向がある人もいます。
Euromonitor International によると、光学産業は 2021 年に力強く回復し、業界は 7% 成長して 1,290 億米ドルに達すると予想されています。眼鏡は店舗購入が中心であるため、パンデミックによる実店舗の小売規制の緩和と需要の積み上げが景気回復の原動力となる。アナリストによると、小売業の再開により、香港や日本を含む一部の市場では 2 桁の回復が促進されるとのことです。
歴史的に、ファッション業界はアイウェア製品を製造する専門知識を持っていなかったため、EssilorLuxottica などの企業に製品の製造と流通を依頼しました。1988 年、Luxottica はジョルジオ アルマーニと最初のライセンス契約を結び、「『メガネ』という新しいカテゴリーが誕生しました」と、Luxottica Group の R&D、製品スタイル、およびライセンシング担当ディレクターである Federico Buffa は述べています。
EssilorLuxottica が GrandVision を買収したことで、非常に大きなプレーヤーが生まれました。バーンスタインのアナリスト、ルカ・ソルカ氏はレポートで次のように述べています。「これで、合併後の統合作業を本格的に開始できます。物流と販売の統合など、やるべきことはたくさんあります。プロセスとインフラストラクチャ、統合されたレンズのカットとコーティングの施設、小売ネットワークの規模の調整と合理化、デジタル化の加速。」
ただし、小規模なブランドは高級メガネの将来の発展に影響を与える可能性があります。アメリカのブランド Coco と Breezy は、ノードストロームと約 400 の眼鏡店に在庫を持ち、各コレクションの最前線に包括性を置いています。アフリカ系アメリカ人とプエルトリコ人の一卵性双生児の姉妹であるコリアナとブリアナ ドットソンは、次のように述べています。「私たちが最初に市場に参入したとき、人々はいつもこう言いました:『あなたのメンズウェア コレクションはどこですか?レディースウェアのコレクションはどこにありますか?私たちは、[従来のメーカー] に常に無視されている人々のためにメガネを作成しています。」
これは、さまざまな鼻梁、頬骨、顔の形に適したメガネを作成することを意味します。「私たちにとって、私たちがメガネを作る方法は、実際には市場調査を行い、すべての人に適した [フレーム] を作成するために最善を尽くすことです」とドットソン姉妹は言いました.彼らは、黒人が所有する唯一のメガネ ブランドとして Vision Expo に参加したことの影響を思い出しました。「私たちにとって、ヨーロッパだけでなくラグジュアリーを示すことは非常に重要です。贅沢品を見るには多くの方法があります」と彼らは言いました。
2011 年に創設者兼 CEO の Hankook Kim によって立ち上げられた韓国のブランド Gentle Monster は、アジアの消費者専用のフレームの生産を開始しましたが、世界中の視聴者を引き付けた後、ブランドは現在、包括的なメガネのシリーズを作成しています。Gentle Monster のカスタマー エクスペリエンス担当ディレクターである David Kim 氏は、次のように述べています。「当時、アジア市場ではオーバーサイズのフレームがトレンドでした。成長するにつれて、これらのフレームがアジア地域だけに関心があるわけではないことがわかりました。」
すべての優れたメガネと同様に、包括的なデザインは、スタイリッシュで実用的です。「トレンド、ファッション、機能性を統合できるようにする必要があります」とキムは言いました。「その結果、設計の選択肢が広がり、柔軟性が向上しました。フレームワークのデザインはありますが、適応するサイズが異なります。肝心なのは、デザインを犠牲にすることなく、可能な限り多くのものを持つことです。包括性。キム氏によると、ジェントル モンスターのような小規模企業は、市場実験をうまく行い、消費者から直接フィードバックを得て、これらのフィードバックを次の製品の反復に統合することができます。一般的なアイウェア メーカーとは異なり、Gentle Monster はアイウェアの統計やデータに基づいていません。お客様の声と技術革新を重視することで、キーイノベーターへと成長しました。
Mykita はベルリンを拠点とするブランドで、80 か国の小売業者に製品を販売しており、R&D がビジネスの中核です。Mykita の CEO 兼クリエイティブ ディレクターである Moritz Krueger 氏は、アイウェア業界はまだ発展していないと述べています。クルーガーは、その多様な消費者と顔の特徴を明確に理解する必要があると考えています.「私たちは、さまざまな顔のタイプとさまざまな処方ニーズの包括的な分析に基づいてシリーズを構築してきました」とクルーガーは言いました.「[私たちは] 非常に完全な製品ポートフォリオを持っているため、エンド カスタマーは世界規模で真に正しい選択を行うことができます...この真に適した個人的なパートナーを見つけることができます。」
開発プロセスは、800 を超える在庫ユニットを作成したアイウェアの専門家である Mykita の中核です。そのフレームはすべて、ドイツのベルリンにある Mykita Haus で手作りされています。
これらの小さなブランドは、市場に不釣り合いな影響を与える可能性があり、それには多くの正当な理由があります.「すべてのカテゴリーと同じように、新しい人は、適切な製品、適切なコミュニケーション、適切な品質、適切なスタイルを持ち、消費者とのつながりを確立したため、最終的に成功するでしょう」 、ドイツ銀行株式調査。
高級ファッション企業も参入を望んでいます。Gentle Monster は、Fendi や Alexander Wang などのブランドと協力しています。ファッションハウスに加えて、彼らはティルダ・スウィントン、ブラックピンクのジェニー、ワールド・オブ・ウォークラフト、アンブッシュともコラボレーションしました.Mykita は Margiela、Moncler、Helmut Lang とコラボレーションしています。Krueger 氏は次のように述べています。
専門的な知識は依然として重要です。マッキンゼーのヨーロッパ、中東、アフリカ アパレル、ファッション、ラグジュアリー グループの責任者であるアニタ バルチャンダニは、次のように述べています。これが、アイウェアの専門家が引き続き役割を果たすと私たちが信じている理由です。高級品が役割を果たすことができるのは、デザインの美学とこれらの専門家との協力にあります。」
テクノロジーは、メガネ業界の変化を促進するもう 1 つのツールです。2019 年、Gentle Monster は中国の技術大手 Huawei と提携して、最初のスマートグラスをリリースし、消費者が眼鏡を通して電話をかけたり受けたりできるようにしました。「これは投資ですが、多くの利益を得ることができました」とジン氏は述べています。
ジェントル モンスターは、革新的なアイウェア コレクション、大規模な小売ディスプレイ、注目を集めるコラボレーションで知られています。
イノベーションを重視することは、ジェントル モンスターのアイデンティティの不可欠な部分となっています。キム氏は、消費者はブランドの独自性に惹かれていると語った。テクノロジーはジェントル モンスター ストアとマーケティング メッセージ全体に組み込まれています。「消費者を惹きつけます。眼鏡を買うことさえ考えたことのない人々が、私たちのロボットとディスプレイによって店に惹きつけられます」とジン氏は言います。ジェントル モンスターの旗艦店は、限定シリーズ、ロボット、革新的なディスプレイを通じて、アイウェアの小売体験を変えています。
Mykita は 3D プリントを試み、Mykita Mylon と呼ばれる新しいタイプの素材を開発しました。これは 2011 年に名誉ある IF 材料設計賞を受賞しました。設計プロセスを制御します、とクルーガーは言いました。
3D プリントに加えて、Mykita はカメラ メーカーの Leica とのまれなパートナーシップを確立し、Mykita メガネ用のユニークでユニークなレンズを作成しています。クルーガー氏によると、この独占的なパートナーシップは 3 年以上にわたって開発されており、Mykita は「プロのカメラ レンズやスポーツ光学部品と同じ機能コーティングを施した光学グレードの品質のサン レンズをライカから直接入手する」ことができます。
イノベーションは、メガネ業界のすべての人にとって朗報です。「私たちが今見始めているのは、フォーマットやオムニチャネルフォーマット、消費者へのサービス提供方法など、より多くのイノベーションが起こっている業界です。よりシームレスで、よりデジタルになっています」と Balchandani 氏は述べています。「私たちはこの分野でより多くの革新を見てきました。」
パンデミックにより、アイウェア ブランドは消費者にリーチするための新しい方法を見つけることを余儀なくされました。Cubitts は、Heru 顔スキャン技術を使用して、消費者が眼鏡を購入する方法を変え、ユーザーが 3D 技術を使用して自宅で眼鏡を試着できるようにしています。「Cubitts アプリは、スキャン (数分の 1 ミリ) を使用して、各顔を一意の測定セットに変換します。次に、これらの測定値を使用して、適切なフレームを選択するか、ゼロからフレームを作成して正確さと正確なサイズを実現します」と Cubitts の創設者である Tom Broughton は述べています。
綿密な調査と分析を通じて、Bohten はアフリカ系の人々に適した持続可能なアイウェア製品を作成しています。
アラブ首長国連邦最大のオンライン眼鏡小売業者である Eyewa は、最近、シリーズ B の資金調達で 2,100 万米ドルを調達し、デジタル製品の拡大も計画しています。Eyewa の共同創設者兼共同 CEO である Anas Bomediane 氏は、次のように述べています。「当社の主力小売店を通じて、当社のテクノロジーとオムニチャネルを活用してください。経験、私たちはより多くの市場をオンラインにすることで大きな進歩を遂げるでしょう。」
イノベーションは持続可能性にも及びます。価値があるというだけではありません。共同創設者の Nana K. Osei 氏は次のように述べています。アフリカにインスパイアされたアイウェア ブランド、Bohten の共同創設者です。次のステップ: メガネのライフ サイクルを延長します。いずれにせよ、独立したブランドがメガネの新しい未来をリードしています。
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投稿時間: 2021 年 11 月 10 日