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アイウェア業界は他のファッション業界のペースに追いついていませんが、独立ブランドの波が革新的なアイデア、新しいテクノロジー、包括性への取り組みで市場に影響を与えているため、変化が起こっています.
M&A 活動も活発になり、激動の時代を迎えています。Kering Eyewear は昨日、ハイテクなチタン製光学部品とオーダーメイドの機能で知られるデンマークの高級アイウェア ブランド、Lindberg を買収する計画を発表し、この分野で成長する意向を示しています。フランスとイタリアのアイウェア メーカーである EssilorLuxottica は、遅延と法的論争の後、7 月 1 日にオランダのアイウェア小売業者である Grandvision の 73 億ユーロでの買収を完了しました。もう 1 つの勢いの兆し: 米国のオムニチャネル メガネのスペシャリストである Warby Parker が IPO を申請しました。日付は未定です。 .
アイウェア業界は、長い間、EssilorLuxottica やイタリアのサフィロなど、一握りのブランドによって独占されてきました。ブルガリ、プラダ、シャネル、ヴェルサーチなどのファッション ハウスはすべて、これらの主要企業に依存して、ライセンス取得済みのアイウェア コレクションを生産しています。2014 年に発売されたケリングアイウェアは、ケリング ブランド、リシュモンのカルティエ、アライア、スポーツウェア ブランドのプーマのために、社内でアイウェアのデザイン、開発、販売、流通を行っています。設計、製造、販売を行う新しいアイウェア スペシャリストは、市場に新しいダイナミズムを生み出しています。また、EssilorLuxottica の優位性にもかかわらず、一部のファッション ハウスは、独立したアイウェア ブランドの成功から学ぼうとしています。注目すべき名前: 韓国の Gentle Monster は、アート ギャラリー、有名なコラボレーション、クールなデザインのように見えるテーマの実店舗。LVMH は 7% の株式を購入2017 年は 6,000 万ドル。その他の企業はイノベーションと包括性に傾倒しています。
ユーロモニター インターナショナルによると、アイウェア業界は 2021 年に力強く回復し、業界は 7% 成長して 1,290 億ドルになると予想されています。この回復は、パンデミックによって課せられた実店舗での小売りに対する制限の緩和によっても促進されるでしょう。アナリストによると、小売業の再開により、香港や日本を含む一部の市場では 2 桁の回復が見込まれます。
歴史的に、ファッション業界はアイウェア製品を製造する専門知識を持っていなかったため、EssilorLuxottica のような企業に製品の製造と販売を依頼しました。1988 年、Luxottica はジョルジオ アルマーニと最初のライセンス契約を結び、「「メガネ」という新しいカテゴリーが生まれました。 Luxottica Group の R&D、製品スタイル、ライセンシングのディレクターである Federico Buffa は次のように述べています。
EssilorLuxottica が GrandVision を買収したことで、非常に大きなプレーヤーが生まれました。「合併後の統合の取り組みが本格的に開始できるようになった今、やるべきことはたくさんあります。たとえば、物流と販売のプロセスとインフラストラクチャの統合、レンズのカットとコーティング施設の統合、小売業の正しい調整と合理化などです。ネットワークとデジタル化の加速。」
しかし、高級アイウェアの未来に影響を与えるのは小規模なブランドかもしれません.Nordstrom と約 400 の眼鏡店で入手できるアメリカのブランド Coco と Breezy は、各コレクションの最前線に包括性を置いています。 、アフリカ系アメリカ人とプエルトリコ人の一卵性双生児の姉妹です」私たちが最初に市場に参入したとき、人々はいつも「あなたのメンズコレクションはどこですか?」と言いました。あなたのウィメンズコレクションはどこにありますか？私たちは、[伝統的なメーカー] によって常に見落とされがちな人々のためにアイウェアを作成しています。」
つまり、さまざまな鼻梁、頬骨、顔の形に合わせてメガネを作成することを意味します.「私たちにとって、メガネを作成する方法は、市場調査を行い、すべての人に普遍的な[フレーム]を作成するために最善を尽くすことです.彼らは、アイウェアの見本市である Vision Expo に参加した唯一の黒人所有のアイウェア ブランドであることの影響を思い出します。贅沢はどこまでも見える」と彼らは言った。
韓国ブランドのジェントル モンスターは、2011 年に創設者兼 CEO の Hankook Kim によって立ち上げられ、アジアの消費者専用のフレームを製造していましたが、世界中の視聴者にリーチした後、ブランドは現在、包括的なアイウェアのラインを作成しています。ジェントル モンスターのカスタマー エクスペリエンス担当ディレクターであるデビッド キム氏は次のように述べています。成長するにつれて、これらのフレームに関心を持っているのはアジア地域だけではないことがわかりました。」
すべての優れたアイウェアと同様に、包括的なデザインはスタイリッシュで機能的です。フレーム アーキテクチャの設計を行いますが、これに対応するためにさまざまなサイズを用意します。肝心なのは、デザインを犠牲にすることなく、できる限り多くのことを行うことです。おそらく包括的です。」キム氏によると、ジェントル モンスターのような小規模な会社は、市場を試し、消費者から直接フィードバックを受け取り、そのフィードバックを次の製品の反復に取り入れるという点でうまく機能します。一般的なアイウェア メーカーとは異なり、ジェントル モンスターはアイウェアの統計やデータによって動かされることはありません。 .顧客のフィードバックと技術革新に焦点を当てることで、主要なイノベーターに成長しました。
80 か国の小売業者に販売しているベルリンを拠点とする Mykita にとって、研究開発はビジネスの中心です。消費者と顔の特徴を明確に理解する必要があります.「私たちは、さまざまな顔のタイプとさまざまな処方ニーズの徹底的な分析に基づいてコレクションを構築してきました」とクルーガーは言いました。本当に正しい選択をするために、私たちの最終顧客を世界規模で…本当にぴったりの個人的なパートナーを見つけるために。」
研究開発プロセスは、800 以上の SKU を作成したアイウェア スペシャリスト Mykita の中心にあります。そのフレームはすべて、ドイツのベルリンにある Mykita Haus で手作りされています。
これらの小さなブランドが市場に不釣り合いな影響を与えるのには、多くの正当な理由があります。どのカテゴリーにも言えることですが、適切な製品、適切なコミュニケーション、適切な品質、適切なスタイル、および彼らは消費者とつながります。
高級ファッション ハウスが参加を希望しています。Gentle Monster は、Fendi や Alexander Wang などのブランドと協力しています。ファッション ハウスに加えて、Tilda Swinton、Blackpink、World of Warcraft、Jennie of Ambush とも協力しています。Mykita は、Margiela、Moncler と協力しています。 「私たちは手仕上げの製品を提供するだけでなく、研究開発、設計の専門知識、流通ネットワークを各プロジェクトに統合しています」とクルーガーは述べています。
高級ブランドにとって、フィッティングやテストなどすべてをプロとして提案するのは非常に難しいことです。そのため、アイウェアの専門家が引き続き役割を果たしていくと考えています。ラグジュアリーが役割を果たすことができるのは、デザインの美学とこれらの専門家とのコラボレーションにあります。」
テクノロジーは、アイウェア業界に変化をもたらすもう 1 つのツールです。2019 年、Gentle Monster は中国のテクノロジー大手である Huawei と提携して、最初のスマート グラスをリリースし、消費者がグラスを通して電話をかけたり受けたりできるようにしました。そこから多くのお金が得られます」とキムは言いました。
ジェントル モンスターは、革新的なアイウェア コレクション、大規模な小売ディスプレイ、注目を集めるコラボレーションで知られています。
イノベーションを重視することは、ジェントル モンスターのアイデンティティの不可欠な要素となっています。消費者はブランドの独自性に惹かれます、とキムは言いました。技術は、ジェントル モンスター ストアとマーケティング メッセージ全体に組み込まれています。消費者を引き付けます。メガネを購入することさえ考えなかった人々が、私たちのロボットとディスプレイに引き寄せられました」と Kim 氏は述べています. Gentle Monster の旗艦店は、限られたコレクション、ロボット、革新的なディスプレイでメガネの小売体験を変革しています.
Mykita は 3D プリントを実験し、Mykita Mylon と呼ばれる新しい素材を開発しました。これは 2011 年に権威ある IF マテリアル デザイン アワードを受賞しました。設計プロセスを制御します、とクルーガーは言いました。
3D プリントに加えて、Mykita はカメラ メーカーの Leica と珍しいパートナーシップを結び、Mykita メガネ用のユニークなレンズを作成しました。独占的なパートナーシップは 3 年以上にわたって開発されており、Mykita は「プロ仕様のカメラレンズやスポーツ光学系と同じ機能コーティングを施した、ライカから直接提供される光学グレードの品質のサンレンズです」とクルーガーは述べています。
イノベーションは、アイウェア業界のすべての人にとって朗報です。現在、私たちが目にし始めているのは、フォーマットとオムニチャネル フォーマット、および消費者へのサービス提供方法の両方において、より多くのイノベーションが起こっている業界です。よりシームレスでよりデジタルになっています」と Balchandani 氏は述べています。
パンデミックにより、眼鏡ブランドは消費者にリーチするための新しい方法を見つけることを余儀なくされました.Cubitts は、顔スキャン技術である Heru を使用して、消費者が眼鏡を購入する方法を変え、ユーザーが 3D 技術を使用して自宅で眼鏡を試着できるようにしています。スキャン (ミリ単位) して、各顔を一意の測定セットに変換します。次に、それらの測定値を使用して、あなたに合ったフレームを選択するか、ゼロから作成して正確で正確なサイズを実現します」と Cubitts の創設者である Tom Broughton は述べています。
綿密な調査と分析を通じて、Bohten はアフリカのまともな人々を快適にする持続可能なアイウェア製品を作成しています。
最近シリーズ B ラウンドで 2,100 万ドルを調達した UAE 最大のオンライン眼鏡小売業者 Eyewa も、デジタル製品を増やす計画を立てています。 Eyewa の共同創設者兼共同 CEO であるアナス・ブーメディエンは、次のように述べています。「当社の旗艦小売店での経験を通じてテクノロジーとオムニチャネルを活用することで、より多くの市場をオンラインにする上で大きな進歩を遂げることができます。」
革新は持続可能性にも及びます。それだけの価値があるわけではありません。共同創設者の Nana K. Osei 氏は次のように述べています。メタルフレームよりもはるかに優れています。」、アフリカにインスパイアされたアイウェア ブランド Bohten の共同創設者。次のステップ: メガネのライフ サイクルを延ばす
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投稿時間: Jan-17-2022